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                                         ——記全國五一勞動獎章獲得者、新疆天山毛紡織股份有限公司針織廠副廠長阿尤甫·哈力克

         4月28日，新疆天山毛紡織股份有限公司舉辦“學習二十大·強企當先鋒——我與企業(yè)共成長”演講比賽。作為勞模代表，針織廠副廠長阿尤甫·哈力克受邀擔任評委。

        演講比賽結束后，主持人邀請阿尤甫·哈力克走上講臺，和眾人分享獲得全國五一勞動獎章的喜悅心情。今年，新疆有22人獲得全國五一勞動獎章，阿尤甫·哈力克榜上有名。

        “愿我們一路同行，一路奮進，勇于挑戰(zhàn)，甘于奉獻，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。”阿尤甫·哈力克手捧鮮花，一字一頓地說。他戴著一副眼鏡，話少且語速慢，給人沉穩(wěn)、踏實的感覺。話音剛落，掌聲從觀眾席中響起。

        今年是阿尤甫·哈力克在新疆天山毛紡織股份有限公司工作的第35個年頭，他參與見證了企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、成長期、多元發(fā)展期、波動期，這期間他也通過不懈努力和刻苦鉆研，從電工、電腦班班長、技術員、工段長，成長為主管技術生產(chǎn)的副廠長。

        新疆天山毛紡織股份有限公司黨委書記、董事長劉忠斌和阿尤甫·哈力克相隔一年進廠。“那時，我干紡織，他干針織，雖然被分到不同廠，但是對他認真學習知識、刻苦鉆研技術早有耳聞。聽說別人睡覺他還在看書學習，我心里想這個人真不一般。”劉忠斌說。

        “天山紡織的文化氛圍特別好，給我們提供了學習平臺和外出交流的機會。在這種情況下，不學習不進步就感覺對不起企業(yè)。”阿尤甫·哈力克坦言：作為技術人才各方面都被給予關照和重視。于是，他懷著感恩的心，鉚足了勁學習技術。

        當時，廠里引進了日本最先進的電腦橫機，為解決實際生產(chǎn)中的技術難題，提高生產(chǎn)效率，多少個夜晚，阿尤甫·哈力克是在翻看專業(yè)英文字典，“啃”設備說明書中度過的；多少個工作日，他一面把所學應用到日常工作中，一面在“碰壁”、嘗試、摸索中，搞懂設備工作原理、掌握制版系統(tǒng)運用。加強與內(nèi)地同行專家溝通，隨時隨地給同事傳授新技術。

         有一次快下班時，電腦橫機出現(xiàn)故障。按職責流程，阿尤甫·哈力克完全可以正常下班，待次日上班再對設備進行檢修。可第二天意大利的工程師要來講設備操作，他不想錯過這難得的學習交流機會，便在下班后仍在車間圍著設備進行調(diào)試、檢修，修改程序、修正參數(shù)，開機，不行，再調(diào)，時間一分一秒的過去……直到次日早上8點，機器正常運轉(zhuǎn)，問題解決。阿尤甫·哈力克簡單洗漱后，就快速奔向工作現(xiàn)場。

        這些年，廠里設備更新?lián)Q代很快，不管是意大利原機，還是德國先進設備，阿尤甫·哈力克保持著旺盛的求知欲，逐一讀懂其中的奧秘，掌握了“針功夫”。

        “他身上有種不服輸?shù)膭牛还苁悄膰南冗M設備，是啥高精端的技術，到他手里總能‘搞定’。毫不夸張地說，他就是有把機器拆掉再重新組裝的金剛鉆。”提起阿尤甫·哈力克，新疆天山毛紡織股份有限公司行政管理總監(jiān)、代理工會主席張金梅贊嘆不已。

        電腦工藝員李維國被德國客戶訂購的嵌花多色圍巾產(chǎn)品難住了。這是一款ADF復雜嵌花產(chǎn)品，廠里只有兩臺機器，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品需耗時6.5小時。“時間太長，影響交期。”李維國只得向阿尤甫·哈力克求助。通過上機觀察，阿尤甫·哈力克給出了“優(yōu)化17把紗嘴模塊”的建議，李維國茅塞頓開。兩天后，經(jīng)程序調(diào)試，紗嘴效能充分利用，生產(chǎn)用時降至1小時。  

        技術難題都是紙老虎，阿尤甫·哈力克帶著同事們迎刃而解。電腦橫機拆片中接線頭費時費力，怎么辦？安裝打結器，提高制成率。把針織生產(chǎn)工藝流程和工藝計算軟件完美結合，提高工藝計算速度和準確性。組織開展群眾性技術攻關“QC活動”和“五小”創(chuàng)新活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效目標。

        “阿廠長挺厲害的，感覺沒有能難住他的。他是‘針心針意’、一點一滴、潛移默化給我們教技術，不是灌輸，是啟發(fā)引導，我覺得很受益。”李維國說。

        前不久，新疆天山毛紡織股份有限公司成立了以阿尤甫·哈力克名字命名的勞模創(chuàng)新工作室，大家學技術、強本領的勁頭更足了。

        菊馬洪比阿尤甫·哈力克整整晚了10年進廠，他是在阿尤甫·哈力克的影響帶動下，一路小跑學習鉆研技術的。如今，菊馬洪已是電腦車間主任。他說：“阿廠長是我學習的榜樣，我要做既懂管理又懂技術的人。”

         回首34年的奮斗路，阿尤甫·哈力克對選擇有過動搖。尤其是同一批進廠的7名大學生都因各種原因找到更適合的舞臺而相繼離開，尤其是當內(nèi)地甚至國外公司拋來“橄欖枝”許以高薪，尤其是當親愛的家人生重病需要照顧時，然而短暫猶豫后，阿尤甫·哈力克還是被公司的企業(yè)文化所吸引，做出了自認為最正確的決定——留下。

        展望未來，阿尤甫·哈力克充滿希望，他滿懷信心地說：“技術會迭代，但工匠精神永遠不會過時，這是我們安身立命的根本，也是社會的寶貴財富。”

                                                                                                                                                   工人時報記者 楊萍