為進一步探索科學(xué)規(guī)范、運行高效的預(yù)算管理體系，不斷提高預(yù)算編制人員的理論水平和實操能力，天山紡織于2023年10月27日組織了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，公司總部全體及所屬子公司財務(wù)人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理人員共91人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由天津商業(yè)大學(xué)會計學(xué)院教授白默老師主講。白默老師是天津商業(yè)大學(xué)（原天津商學(xué)院）會計學(xué)院副院長，南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院特聘教授，天津財經(jīng)大學(xué)國際工商學(xué)院特聘教授，澳大利亞悉尼大學(xué)訪問學(xué)者，中國會計學(xué)會財務(wù)與成本分會理事。
白默老師從戰(zhàn)略管理的框架切入，講述了戰(zhàn)略管理的概述，利用PEST分析模型和五力模型對戰(zhàn)略進行了分析。同時，就戰(zhàn)略預(yù)算的編制進行了詳細(xì)講解，就如何編制項目預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、改善預(yù)算、滾動預(yù)算和彈性預(yù)算進行各項舉例說明，深入淺出地為大家講解了預(yù)算的編制方法。講座后期，白默老師又從投資回報率、剩余收益、經(jīng)濟增加值三個方面講解了績效管理方法。
在4節(jié)課的培訓(xùn)全過程，老師以大量的案例與參訓(xùn)學(xué)員問答互動，并結(jié)合公司預(yù)算管理體系推進進度展開溝通與討論。
參訓(xùn)學(xué)員席美玲說：“這次培訓(xùn)使我們對全面預(yù)算有了更深層次的認(rèn)識，進一步提升了我們的理論和實操水平，為做好今年的預(yù)算工作打下了堅實的基礎(chǔ)。”
參訓(xùn)學(xué)員何新說：“老師例舉案例的授課方法讓我這個非財務(wù)人員能夠輕松理解，對我印象深刻的是汽車行業(yè)的例子，每個品牌的汽車都有自有的戰(zhàn)略管理方法，如現(xiàn)代汽車用的成本領(lǐng)先，奔馳用的差異化，用不同的方法來獲得競爭優(yōu)勢，也是對公司在產(chǎn)品研發(fā)方面提供了一些創(chuàng)新方法和思路！”
通過參與此次培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識到推行全面預(yù)算是企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，促進企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)步增長的壓艙石。下一步，公司將圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步完善全面預(yù)算管理體系，加快推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
通訊員：陳 璐
2023年11月3日
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